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近20年来的发展历程，证明青岛海熙坚持依据“做大做精做强，使青岛海熙保温管设备产品达到全国行 业 领 先的地位”的战略思路是完全正确的。按照建设现代智能制造工厂的要求，稳步实施组织重构和机制优化，加快推进保温管设备信息化和工业化、技改优势与精益管理深度融合。通过引入生产过程信息化管控手段，逐步实现对生产执行过程及生产数据的精准控制，使生产制造即时适应用户需求。做到精细化核算、精细化生产管控、生产过程实时调度、生产物料的自动化配送、全自动生产线产品的高效仓储管理等，全面提升工艺质量水平和基础管理水平，全面提升柔性生产能力，以消除浪费为目的，用最合理的生产流程，最迅速的响应，不断适应客户变化的需求。

青岛海熙保温管设备，之所以能在市场行情不佳的情况下，尤其是今年受疫情影响，基础设施建设速度受阻，整体发展速度减速的情况下，青岛海熙的生产和销售，不降的同时保持不断的增长，主要得益于拥有一批稳定的高端优质客户，而这又取决于企业良好的产品品质与服务，即高效节能的核心技术和以客户为中心的服务理念。目前，随着青岛海熙管理战略方向的实施，仍然需要大力发扬以客户为中心的价值观念，持续稳定的推进品质管控与对客户全心全意的服务，进而实现生产效率、产能、品质在同行的领 先，必将进一步提高青岛海熙设备产品在管道市场的有效占有率。